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鼎能抓住“三个环节”,提升内部工程项目审计效果
2019年05月09日作者:鼎能监察审计部来源:浏览:90 次

近日,鼎能公司印发《米易龙阳丽园房地产开发项目专项审计报告》,要求被审项目建设单位、施工单位针对审计报告中揭示的问题和提出的建议,制定整改方案、报告整改情况,进一步深化工程项目内部审计成效。

该公司近年来在开展工程项目内部审计中,始终坚持以问题为导向,始终坚持发现问题与解决问题并重,重点抓住“三个环节”,建立审前、审中、审后全过程审计管控机制,促进审计成果转化。一是审前调查,做好相关准备工作。组织召开内部审计项目会,明确审计内容,被审项目单位围绕审计内容开展自查自纠,查漏补缺;审计组通过对审计项目基本情况进行调查,制定审计资料清单,收集分析数据,提前锁定疑点,确定审计实施方案的重点、难点。二是审中细查,揭示和挖掘问题根源。该公司依据内部工程项目审计管理规定,依法依规开展审计,组织讨论,深入调查,挖掘问题根源,做到重点难点疑点问题查深查透、取证到位,围绕项目精心撰写审计信息、审计报告,多角度反映审计项目,提交公司总经理办公会审议。三是审后跟踪督查,促进审计成果转化。做到审计一个项目,审出一个问题,完善一项制度,提出一个建议,堵塞一个漏洞。2018年以来,通过对鼎能房产开发2个工程项目内部审计,促进房产公司管理创新,形成了一套较为规范的房地产项目开发管控模式,在后期开发的德昌“龙阳御府”成功推出了一套“3692”房地产开发速推模式,即“3个月过规,6个月开工,9个月开盘,两年现金为正”的开发计划。通过精心安排,科学组织,合理授权,上下合作,项目仅用了1个月的时间完成了项目规划设计方案,提前19天取得了规划许可证,并圆满完成9个月开盘的既定目标。

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